پنج‌شنبه 29 شهریور 1403
19.8 C
Tehran
خانهاخبار و رویدادهاسند تحول لابراتوارهای رازک با حضور نمایندگانی از شستا و تی‌پی‌کو بررسی...

سند تحول لابراتوارهای رازک با حضور نمایندگانی از شستا و تی‌پی‌کو بررسی شد

ضمن بازدید از خطوط/

سند تحول لابراتوارهای رازک با حضور نمایندگانی از شستا و تی‌پی‌کو بررسی شد

روابط‌عمومی و ارتباطات شرکت لابراتوارهای رازک:

نشست بررسی سند تحول لابراتوارهای رازک روز یکشنبه ۳۰ مهرماه ۱۴۰۲ با حضور دکتر خورشیدوند (مدیرعامل)، دکتر ورزشکار (مدیر برنامه‌ریزی راهبردی شستا)، دکتر لطفی (معاونت برنامه‌ریزی و توسعه راهبردی تی‌پی‌کو) و‌ مهندس مهدی‌زاده (سرپرست مدیریت برنامه‌ریزی راهبردی تی‌پی‌کو) برگزار شد.

در پایان هم حاضران از خطوط تولید جامدات این شرکت بازدید کردند.

ابتدا مدیرعامل توضیحاتی پیرامون سند تحول داد و افزود:

تدوین این سند، مطابق انتظارات شستا بوده است.

دکتر خورشیدوند گفت:

رازک یکی از مهم‌ترین و بزرگ‌ترین  شرکت‌های گروه دارویی تامین است، و طبعا می‌تواند و باید به استقبال تحول و تغییر و شکوفایی برود. ما در اولین روزهای حضور در رازک، این سند را تهیه و تدوین کردیم و خوشحالیم که امروز اجزا و جزئیات آن را از زوایای مختلف و با حضور مدیرانی محترم از شستا و تی‌پی‌کو مورد بررسی و تبیین قرار می‌دهیم.

این سند، به تبعیت از سند تحول شستا؛ که منشوری است حاوی ۱۲ محور؛ تدوین شده و با این محورها بوده که برنامه‌های عملیاتی در رازک برای مطلوب‌سازی و آینده‌نگری برنامه‌ریزی و ارائه می‌شود.

جهات و میزان بهره‌وری، سمت‌وسو و اهداف، همه مشخص شده، و برنامه اقدام‌وعمل، کاملا به تصویر در آمده است.

این سند تحولی، الگویی جدید از برنامه راهبردی و عملیاتی است و مشخص می‌کند از چه برنامه‌ای، به چه سندی که مورد انتظار است، خواهیم رسید.

سند تحول رازک، سه افق کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت را در برنامه‌ها پیش‌بینی کرده و در مجموع چشم‌انداز تمامی ماموریت‌ها مشخص شده است.

پس از تشریح سند از سوی مدیرعامل رازک، دکتر ورزشکار سخن گفت.

ایشان پیشنهادهایی در جهت ارتقاء برنامه تحول و نحوه عملیاتی‌شدن سند تحول داشت و آن را ارائه داد و افزود:

با این سند می‌توان به برنامه‌ریزی در سایر شرکت‌ها نیز کمک کرد. این الگویی جدید از برنامه راهبردی و عملیاتی است، و با رویکرد تحولی که در شستا ایجاد شده، این سند خودش ناظر به انگاره‌های راهبردی است و فرصت‌های بین‌المللی، اصلاح پرتفوی، صیانت، چابک‌سازی، خروج از بنگاه‌داری و… را چون چشم‌اندازی روشن تبیین و تعریف کرده و می‌توان مدعی بود که این‌ها همه از جمله مهم‌ترین این راهبردها و در سند دیده شده است.

بازدید از خطوط تولیدی رازک پایان‌بخش این نشست بود.

انتهای پیام

 

مقالات مرتبط

ارسال نظر

لطفا نظر خود را وارد کنید!
لطفا نام خود را اینجا وارد کنید

محبوب ترین

نظرات اخیر